Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Финансы, 12 января 2001 г.

Каждый седьмой рубль премии в России поступает в ПСК

532 просмотра

   В связи с семилетием пребывания Промышленно-страховой компании на страховом рынке со-стоялась пресс-конференция, на которой выступили руководители ПСК.
   Президент компании Б.И. Пастухов напомнил, что, образованная 1 ноября 1993 г., компания уже через три года вошла в десятку крупнейших, а в последние годы не покидает лидирующую тройку. По данным аналитиков ПСК, в первом квартале 2000 г. она первой в России собрала миллиард долларов за время существования страхового рынка в нашей стране. Непрерывно росла доля премии ПСК в совокупной премии российских страховщиков: от 0,02% — в 1993 г. до 8,06% — в 1999 и 13,4% — за 9 месяцев 2000 г. Даже “роковой” 1998 г. дал увеличение на 0,64% сравнительно с предыдущим годом, а уже следующий показал, что компания способна не только “держать удар”, но и давать отпор обстоятельствам (увеличение — почти в два раза).
   В абсолютном выражении рост премии выглядит так (в долл.): в 1993 г. — 1 млн; 1994 — 17 млн; 1995 — 47 млн; 1996 — 79 млн; 1997— 144 млн; 1998— 167 млн; 1999 — 313 млн; 2000 (9 мес.) — млн.
   Выплаты компании составляют чуть больше половины объема собранной премии. Обеспече-ние выплат гарантируют страховые резервы (13 млрд руб.) и собственные средства (746 млн руб.).
   Если же продолжить тему непрекращающегося развития, то оно прослеживается и в заботах компании об уставном капитале. Начав в 1993 г. с 50 млн неденоминированных (50 тыс. деноминированных) руб., ПСК наращивала его неуклонно и быстрыми темпами: 1995 — 1 млн руб.; 1996 — 20 млн; 1997 — 36 млн; 1998 — 72 млн; 1999 — 200 млн и 2000 (9 мес.) — 500 млн руб. Таким образом, налицо рост в 10 тысяч раз!
   В объяснение своих успехов руководство компании выдвигает две группы причин. Б.И. Пасту-хов рассматривает общеэкономический рост в качестве фона, на котором происходит рост в страховой отрасли, а частью ее и является ПСК. Известно, что общий объем премий в 1999 г. вырос против прошлого года на 227% (96 млрд руб.), а в первом полугодии 2000 г. — на 183% по сравнению с тем же периодом 1999 г. (73 млрд руб.), за девять месяцев 2000 г. собрано уже 118,5 млрд руб., по данным Прайм-ТАСС, или на 171% больше, чем за девять месяцев прошлого года.
   Возросла доля страховой отрасли в ВВП, составив в 1999 г. 2,4%, а за 6 месяцев 2000 г. — уже 2,5%, и по этому показателю Россия достигла уровня постсоциалистических стран Европы.
   Если сравнить темпы роста показателей деятельности ПСК с этими общими характеристика-ми, все случаи превышения показателей компании над общероссийскими следует рассматривать как результат уже собственных усилий коллектива, тот субъективный фактор, что лежит в основе настоящего успеха.
   Выйдя в 1999 г. на первое место по сбору страховой премии (7,68 млрд руб.), компания наме-тила план в 14 млрд руб. И уже в сентябре 2000 г. было получено 15,88 млрд руб. Это производное уже не от общего роста, а от внутренней установки на достижение, казалось бы, недостижимого, от верного выбора стратегии развития ПСК как универсальной диверсифицированной страховой организации и от верно выбранной тактики реализации стратегических целей, “а также корпоративной культуры и внутренней философии бизнеса, которые нашли свое концентрированное выражение в фор-мулировке миссии компании”.
   За этими цифрами, конечно, и напряженный труд 500 человек в головном офисе и примерно стольких же специалистов в 50 филиалах. Проблемы подготовки и переподготовки кадров решаются в собственном учебном центре. Обучение топменеджеров осуществляется через посредство ведущих финансово-экономических вузов.
   ПСК активно разрабатывает и осваивает все новые страховые продукты, среди которых такие социально значимые, как пенсионные купоны ПСК и полис долгосрочного страхования жизни в рамках ипотечного страхования. Продолжен курс на развитие долгосрочного страхования жизни.
   Немаловажное значение имеет политика инвестирования средств компании в программное обеспечение, в развитие системы отчетности, в создание автоматизированной системы управления, в организацию интернет-магазинов, в формирование взаимоотношений с филиалами и т.п.
   Д.Э. Маркаров, генеральный исполнительный директор, обратил внимание участников пресс-конференции на то, что представленная динамика не может быть объяснена инфляцией. При валютной инфляции в 19 и рублевой — в 20% приросты в ПСК выражаются сотнями процентов: совокупная страховая премия выросла на 320%; имущества — на 260; ответственности — на 240; личное — на 290%. Зафиксирован четырехкратный рост резервов и в 2,5 раза — уставного капитала. Каждый седьмой рубль совокупной премии российских страховщиков проходит через ПСК. Такое положение на рынке называется доминирующим. В страховании жизни доля ПСК достигает 26% при одновременных впечатляющих успехах в рисковых видах: нет такого вида, по которому компания не входила бы в первую десятку, по некоторым — в пятерку или в тройку.
   По рисковым видам за 9 месяцев собран уже почти 1 млрд руб. Доля его в совокупной премии, правда, не очень высока, но в абсолютном выражении всего несколько компаний в России имеют более высокий, чем у ПСК, результат, даже специализируясь именно на этих видах или опираясь на ту или иную промышленную группу. ПСК же такой опоры не имеет.
   Относительно выплат Д.Е. Маркаров заметил, что даже в самые трудные времена компания четко выполняла свои обязательства. В 1998 г. ПСК выплатила около 40 млн долл. в первые же две-три недели после 17 августа. Компании удалось выстоять благодаря доверию своих клиентов.
   В перестраховании ПСК проводит очень осторожную политику. Максимальная выплата в этом году по одному из рисков составила 100 тыс. долл. Были, правда, убытки по автострахованию (30, 40, 50 тыс. долл.), но их при солидных ресурсах компании нельзя считать опасными для ее финансовой устойчивости.
   Компания очень активно работает в регионах. Имея 50 филиалов, она заключила 40 соглаше-ний с администрациями о развитии местного страхового рынка, нигде не требуя для себя эксклюзива. Более того, в рамках Национальной программы ипотечного кредитования предлагается существенную долю ресурсов направлять в экономику именно этих регионов.
   Филиалы ПСК, сориентированные на проведение рисковых видов, существенно превосходят по объемам операций местных страховщиков.
Одним из слагаемых успеха вице-президент компании Н.П. Николенко назвал интенсивную разработку новых страховых продуктов. Впервые на рынке предлагается пакетное страхование: для банков, для предприятий, для физических лиц соответственно.
   Программа “Предприятие — страховая компания” включает страхование от несчастных случа-ев, медстрахование, на случай смерти, на случай критических заболеваний, пенсионное страхование.
   Для компании, занимающейся страхованием жизни, естественно обратиться к тем, чья потреб-ность в страховой защите превышает возможности их бюджета. Между тем именно они больше всего и нуждаются в такой защите. С ориентацией преимущественно на этот контингент разработан такой нестандартный, простой страховой продукт, как “Пенсионный купон”. Так, купон в 60 долл. дает право на получение 54 долл. ежемесячно, а несколько купонов — соответственно большую сумму.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »